精益领导力90天工程
8天精益领导力训练营
练习领导行为，识别改善骨干，为90天实践形成行动计划。
关键安排
- 参与者
- 选定单位的一把手与高管团队全程参加
- 连续8天
- 在90天实践之前开展
- 客户现场
- 结合企业真实业务开展实践
- 结束前
- 完成选题与90天行动计划
四项训练主题
01
承接战略
把战略重点转化为本单位的改善课题与行动计划。
方法实践：战略部署、X矩阵
02
解决问题
依据现场事实分析原因，验证对策是否有效。
方法实践：流程扫描、价值流与业务流程实践、结构化问题解决
03
建立日常管理
把有效做法落实为日常流程、责任与检查。
方法实践：标准作业、SDCA、大部屋、管理者标准作业
04
练习领导行为
在共同任务中练习判断、分工、协作与担当。
方法实践：团队任务、模拟演练、共同研讨与复盘
四条主线基本固定；案例、现场实践及活动根据企业情况调整。
反馈如何转化为行动
- 01共同任务
- 02行为观察
- 03反馈复盘
- 04再次实践
看参与者能否在下一次任务中主动运用方法、调整行为。
- 讲师反馈
- 判断逻辑与方法运用是否恰当
- 同伴互评
- 个人行为对团队协作的影响
- 助教观察
- 任务中的具体行为与变化
- 自我复盘
- 下一次调整什么、如何调整
如何观察改善骨干
- 判断是否核对事实与数据？
- 担当是否主动承担责任、推动解决？
- 协作能否围绕共同目标处理分歧？
- 学习接受反馈后能否调整行动？
个人书面评价仅应企业一把手特别要求提供，覆盖每位参训者，依据8天训练营表现，供其作为人才选拔参考。
衔接90天实践
- 01课题确认
- 02行动计划
- 03岗位实践
- 04现场辅导
训练营中由各单位一把手确认课题，顾问协助把关，结束前形成行动计划。
约5小时／周每位参与者的实践投入
每两周一次顾问到企业现场辅导
8天训练营不计入90天实践周期；训练营与现场辅导时间另计。