精益领导力90天工程

90天工程如何实施？

连续8天训练营＋90天岗位实践。以集团型企业为主，覆盖选定业务板块或单位，也适用于单体制造企业。

谁参加，如何覆盖

选定业务板块或单位的一把手与高管团队全程参加连续8天训练营，再带领实践团队开展改善。在约定范围内推动多层级、多职能共同参与。

启动规划 → 连续8天训练营 → 实践启动 → 双周现场辅导 → 现场验证与成果评审。训练营在90天之前开展，不计入90天实践周期。

训练营中围绕实际经营问题选题，结束前形成行动计划。各参与单位一把手最终确认，顾问协助把关：对战略或核心经营指标有贡献，能在90天内验证阶段变化，并具备明确团队、必要数据与资源。

实践期间每位参与者每周约5小时，用于核对事实、分析原因、验证对策和复盘行动。连续8天训练营与每两周一次的现场辅导时间另计。

每两周由顾问到企业现场辅导一次。每次时长根据参与单位数量与课题情况，在启动前约定。结合课题进展检查方法应用、协调问题并明确下一步行动。

一把手与高管团队确认方向、课题和资源，带队实践并参与评审；实践团队推进课题，记录过程并验证变化；顾问提供训练、现场辅导与专业反馈。

所有参与单位均接受现场验证与成果评审。顾问与集团相关职能、业务部门共同参与，结合统一评价框架与各单位立项时约定的课题目标，评价方法应用质量、日常运行和实际改善成效。

各单位改善课题成果及验证记录、现场评审报告与后续改进建议，以及领导行为反馈与人才培养建议。个人书面评价不属于默认交付，仅应企业一把手特别要求提供，依据8天训练表现，供人才选拔参考。

90天完成首轮课题实践与现场验证，形成阶段成果，并明确下一阶段重点。后续持续辅导及跟进支持根据具体项目合同约定。