范围内全面参与
在选定板块或单位内，多层级、多职能共同实践。
核心原理
为什么改善项目有了成果，
组织能力却没有同步提升？
让客户价值、现场事实与科学方法进入目标制定、问题解决和团队复盘，形成共同的工作方式。原理文章进一步解释这些机制如何支持成果持续与复制。
阅读原理文章 →这篇文章回答三个问题
01
为什么项目成果难以持续和复制？
02如何把精益范式与方法融入日常管理？
03如何通过90天实践验证改变？
精益变革新范式
改善项目做了不少，工作方式却没有改变？
将领导团队训练与真实经营课题结合，通过90天实践，推动领导行为、团队协作和工作方式改变。
- 一把手＋高管团队
- 连续8天训练营
- 90天经营实践
面向集团选定业务板块或单位，也适用于单体制造企业。
看得见的问题经营症状效率 · 成本 · 交期 · 质量
深入现场分析流程能力与管理机制
推动持续改变领导行为与共同工作方式
现场问题只是入口
效率、成本、交期与质量的背后，是流程能力、管理机制，以及领导行为与共同工作方式。
组织价值
精益领导力90天工程，
能为组织带来什么？
相较于仅在少数单位开展工具试点的推进方式
从工具应用到行为改变
将精益融入领导者的判断、提问、辅导与行动。
从运营改善到战略落地
围绕战略重点确定课题，连接跨部门行动。
多团队并行，90天验证
通过共同辅导与定期复盘，验证首轮改变。
启动时共同确定覆盖范围，90天完成首轮实践与验证。
实践案例
不同经营场景，如何推动实际改变？
从集团共同推进，到领导参与和跨部门解题，了解不同场景中的实践做法。
多单位围绕战略共同推进
经营难题不同业务单位需要将共同战略转化为各自行动。
关键行动将领导训练与真实课题结合，通过90天实践、辅导和评审推进。
阶段变化部分职能部门将流程、项目进度与每日任务纳入目视化管理。
阅读完整案例 →将领导训练用于实际改善
经营难题体系落地需要管理者参与任务，带动团队运用方法。
关键行动围绕改善任务开展团队实践，在复盘中观察和调整行为。
持续应用机制通过内部讲师、人才认证和日常管理，支持方法持续应用。
展开案例 ＋收起案例 −
业务难题：复杂研发制造场景中的方法应用，需要管理者参与和跨职能协作。
实施行动：结合领导力训练、实际改善任务与跨职能改善周，支持运营体系在具体业务中落地。
长期机制：通过精益学院、内部讲师与人才认证，以及科研科室的日常管理标准，支持后续实践。
跨部门共同解决经营问题
经营难题制造、报价与物流问题需要相关部门共同推进。
关键行动在多年推进中连接制造改善、报价流程、物流数据与方针管理。
多年推进中的变化报价周期缩短，库存准确性提高。
展开案例 ＋收起案例 −
原有难题：报价周期较长，库存数据与实际运营脱节，部门之间缺少共同推进的依据。
多年推进过程：在制造改善基础上，组织报价体系改善项目，随后推进物流流程与信息系统数据衔接，再通过方针管理连接战略与日常行动。
文档记录的变化：报价周期缩短、库存准确性提高，改善范围逐步由制造现场延伸到研发与物流。
实施路径
训练与实践，
启动组织工作方式转变。
围绕共同的战略重点，各团队承担相应改善课题，通过训练、辅导与90天实践，检验行为改变和绩效改善，在解决经营问题的过程中发展干部、识别骨干。
项目结束，组织留下什么
- 改善进展用基线与结果对比验证变化
- 管理机制将有效做法纳入日常管理
- 内部骨干识别能带队、辅导与分享方法的人
- 后续行动明确下一轮课题、责任与验证安排
训练营的价值
练习领导行为，识别改善骨干。
连续8天，在客户真实业务现场实践，通过团队任务与反复反馈，为90天实践形成行动计划。
统一判断 · 练习带队 · 识别骨干 · 形成计划
统一判断
依据客户价值与事实确定改善重点
练习带队
在共同任务中练习决策、分工与协作
识别骨干
观察担当、协作及接受反馈后的行动
形成计划
将训练所得转化为90天实践安排
- 共同任务
- 行为观察
- 反馈复盘
- 再次实践
看反馈后的行动变化，判断学习是否真正发生。
谁来参与，各自承担什么？
领导牵引
一把手与高管团队
定方向、配资源、协调障碍、评审结果
团队实践
参训领导与相关业务团队
推进课题、验证对策、落实有效做法
顾问辅导
顾问团队
组织训练、现场辅导、提供验证反馈
选定业务板块或单位的一把手与高管团队，全程参加连续8天训练营。参训领导既承担领导责任，也参与课题实践。
查看实施安排与交付内容结合你的经营课题，讨论参与团队与首轮安排。
预约30分钟交流为什么改善项目有了成果，
自2008年起，
持续完善90天实践路径。
早期TL/GL（Team Leader / Group Leader）训练将领导角色、团队协作与精益方法结合，并通过训练后的90天行动推动岗位实践。现行工程延续这一路径，用于战略相关课题、团队协同与现场验证。
方法源于顾问早期实践，并在后续集团项目中持续发展。
2008
消费电子
飞利浦
TL/GL实践源头：将领导角色、团队协作与精益方法结合，为后续90天实践与认证机制奠定基础。
2011
电力设备
许继集团
将集团改善实践与内部学院、师资培养结合，支持团队持续开展改善。
2015
汽车及零部件
大众联合
以共同评价标准和内部评价员培养，支持多工厂交流与验证可复制的做法。
2024—2026进行中
交通运输
大型交通运输集团
围绕精益领导力、全面质量管理与自働化开展实践，探索多专业、多业态协同。
顾问介绍
杨凯
唐道述董事总经理、精益战略与领导力顾问
唐道述企业管理咨询（上海）有限公司
- 擅长解决
- 集团推广中语言不统一、跨部门推不动、成果难以维持的问题。
- 实践背景
- 20年+精益转型实践，曾获今井正明多年指导，长期为集团型企业提供精益战略与领导力咨询，咨询足迹覆盖11个国家和地区。
- 辅导重点
- 推动领导转变，帮助团队把方法用到真实经营难题上。
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